По ходу реализации проектов очень часто что-то меняется: либо проясняется исходное видение и неявные требования вдруг становятся явными, либо же изменения связаны с переосмыслением изначальных требований. Итеративная модель в таких проектах оказывается более эффективной, но попробуем разобраться, что делать с изменениями в водопадном проекте.

В рамках новых задач возникает необходимость возвращаться к уже выполненным ранее этапам, а также пересматривать грядущие этапы на предмет их соответствия новым задачам. Если же не работать с изменениями, то проект скорее всего скатится в неуправляемое состояние и изменения либо не будут вносится, либо их внесение будет хаотичным и будут возникать конфликты в функционале. Поэтому изменения в уже запущенном проекте требуют проработки и построения некого бизнес-процесса.